組織を永続繁栄に導く
九つの智慧
仏教は、世界最古の、そして最善の経営の教科書である。
経営に迷ったとき、立ち返る場所がここにある。
＼送料無料／
※ 本書はナーランダ出版オンラインストア限定販売です
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売上は上がった。
それでも、
心は乾いたままだ
- 数字も仕組みも整えてきた。それでも、なぜか組織が安定しない
- 間違ったことをやっている覚えはないのに、手応えが薄い
- 売上は伸びている。それなのに資金繰りには余裕がない
- さまざまな経営手法を学んだが、どれも長続きしなかった
- 人が採れない。育たない。定着しない。人材が育ってきた頃に辞めていってしまう
- 『やりたい』という思いから始めたはずなのに、心がどんどんすり減っていく
日本の企業、とくに中小企業の経営者の多くが、懸命に動き続けながらも、進む方向を見失い、進む方向に確信が持てなくなっているのです。
決して、怠けているわけではありません。
むしろ、真面目に学び、誠実に経営と向き合ってきた人ほど、この違和感を抱えやすい。
市場の変化は激しく、人も、お金も、時間も、常に不足している。
そのなかで、現場にも、社員にも、顧客にも気を配りながら、経営者は毎日、判断を重ねています。
それでも、多くの経営者が、周囲に弱音を吐けないまま、悩みを抱え続けています。
事業が思い通りに成長しないのは、努力の量でも、能力の差でもありません。
多くの場合、経営の「やりよう」ばかりを整え、経営者自身や組織の「ありよう」を見直す機会が、後回しになっているのです。
経営は、ノウハウやテクニックだけで成り立つものではありません。もちろん、数字も、仕組みも、戦略も大切です。
しかし、それらを使って判断し、行動するのは、常に「人」です。
人の心が整っていなければ、どれほど立派な仕組みをつくっても、どこかに歪みが生まれます。そして、その歪みは、やがて判断や行動のズレとしてあらわれてきます。
- 怒りや不安のままに判断していないか
- 目先の数字に追われて、長期の価値を手放していないか
- 社員や顧客を、いつの間にか「手段」にしていないか
心の「ありよう」が定まっていなければ、どれほど正しい手法を重ねても、経営は安定しません。
会社を永続させるヒントは「仏教」にある
では、どうすれば「ありよう」を整えることができるのでしょうか。そのヒントは、「お釈迦さまの教え＝仏教」の中にあります。
- 人はなぜ迷うのか。
- 組織はなぜ崩れるのか。
- どうすれば、長く続く関係や営みを築けるのか。
そうした問いに対して、人間と社会を長い時間軸で観察し続けてきたのが、仏教という思想体系です。仏教は、目先の成功や一時的な成果を追いかける教えではありません。
短期的な売上や成果に振り回されるのではなく、組織を永続的に育てていく。
そのための視点として、仏教は、経営の羅針盤になり得ます。
日本にあるのか？
経営の本質を世界一長寿な集団に学ぶ
世界一長寿な集団のひとつとされる仏教教団。キリスト教やイスラム教よりも古く、お釈迦さまの死後も流派や宗派を超えてその教えを受け継ぎ、2600年もの歴史を紡いできました。
そして同時に、日本は世界一「長寿企業」が多い国でもあります。
韓国銀行が発表した報告書によると、世界にある創業200年以上の企業（5586社）のうち、なんと半数以上の「3146社」が日本に集中しているのです。
- 第1位 578年創業 株式会社 金剛組（木造建築工事業）
- 第2位 587年創業 財団法人 池坊華道会（生花教授業）
- 第3位 705年創業 有限会社 西山温泉慶雲館（旅館・ホテル）
- 第4位 717年創業 株式会社 古まん（旅館・ホテル）
578年創業の世界最古の会社「金剛組」をはじめ、なぜこれほど多くの老舗企業が日本で生き残ることができたのか。
同報告書の分析によると、永続する日本の長寿企業には「5つの共通要因」があることが明かされています。
ここで最も重要なのは、「これらの5つの要素がどこから生まれてきたのか」という点です。
その背景には、日本人に深く根づいている大自然への畏怖と感謝（神道）、そして慈悲心・智慧・知足・戒律といった「仏教の思想」がありました 。この精神性こそが、数百年を超えて企業を支える経営の拠りどころとなっていたのです。
「佛心経営マンダラ」は、この世界最古の組織である仏教教団の智慧と、日本の伝統企業の長寿要因を分析・融合させ、永く続く組織に共通する要素をマンダラ形式の「思考の枠組み」として整理したものです。
この本は、単なる経営ノウハウの提供や成功法則の寄せ集め、あるいは仏教の解説書ではありません。
その本質的な問いに、仏教と経営の両方の視点から向き合い、社会や人間の原理原則から経営を見つめ直すための材料を提示しています。
佛心経営マンダラは、世界最古の組織である仏教教団の智慧と、現代の経営指標を融合させた、きわめて実践的なフレームワークです。
これら9つの要素は独立しているのではなく、すべてがつながっています。マンダラという形式で学ぶことで、経営の全体像をひと目で俯瞰し、今の自社の弱点を特定できるのです。
- なぜ「目的」は遠く、「目標」は近くに設定すべきなのか？
- 「絶対こうする！」と力まない。自分や他人を縛り付けないための「余白」の作り方。
- 過去の成功体験という「殻」を脱ぎ捨てる「出家」の経営判断。
- 経営を狂わせる「貪・瞋・痴・慢」の正体。エゴを制御できないリーダーから人は離れていく。
- 固定化された見方を手放し、すべての命をフラットに見る「真理を諦（あきら）める」力。
- 社会的成功では決して埋まらない「心の空白」を埋めるための智慧。
- 「利益率30%」は強欲ではない。利益が残るかどうかは「プロセス」の設計で決まる。
- 社長がいなくても回る、そして「働くこと自体が喜びになる」職場のつくり方。
- 目先の痛みを消すだけの「ウォンツ」ではなく、本質的な「ニーズ」に応える事業とは？
- 「顧客台帳」は内部留保よりも大事な資産である。
- 広告費をかける前に確認すべきこと。「人に話したくなる理由（口コミ）」はそこにあるか？
- 認知度が低いのは情報発信力が弱いから。多方面に効果をもたらす「設備投資」としての発信術。
- お釈迦さまの教団はなぜ「居心地」がよかったのか？心身ともに健全でいられる環境整備。
- オフィスに「自然」を取り入れる。感性の欠如や「すぐキレる心」を防ぐための自然環境。
- リーダーが持つべきは「権力」ではなく「権威」である。信頼関係を築くための人的環境。
- 採用基準は「一に誠意、二に能力」。能力偏重がもたらす巨大なリスクとは。
- お釈迦さまの「十大弟子」に学ぶ、特性を見極めた適材適所の組織図。
- 最強のナンバー2を育てるには「カバン持ち」が一番である理由。
- 「社内不倫」や「いじめ」をなぜ厳禁にすべきなのか。世間の信頼を守り、組織の全滅を防ぐためのルール。
- ルールは縛るためのものではなく、社員を「守り、正しく導く」ためのもの。
- 身だしなみや所作まで、共同生活を円滑にする「思いやり」としての規範。
- 苦しみの９割は人間関係。お釈迦さまが説いた『六方礼経』で、あらゆる関係の悩みは解決する。
- 「誰と一緒にいるか」が人生のすべて。つきあいを避けるべき「4人の敵」と、求めるべき「４人の善友」。
- 伝統を否定せずに変革を起こす。社会改革家としてのお釈迦さまに学ぶリーダーシップ。
- 「お金持ち」と「富産家」は違う。お金に支配されず、人格と富を同時に築く仕組み。
- お釈迦さま直伝の「4分の1投資法」。貯金と投資を仕組み化し、巨富を築く王道。
- 「相続」よりも「永続」。徳を軸とした継承こそが、会社と家族を幸せにする。
本書は、
- 判断に迷ったとき
- 人間関係で悩んだとき
- 数字と想いの間で揺れたとき
に、立ち返る視点を与えてくれます。
すぐに答えを求めるのではなく、いったん立ち止まり、自分の心のありようと組織の状態を見つめ直していく。一度読んで終わらせるのではなく、折に触れてページを開き、その都度、自分の判断や組織の状態を照らし直していく。
先代から受け継いだ看板を守る重圧に苦しむ方や、自分の力で新しい文化を創りたいと願う起業家こそ、仏教という「伝統と革新の智慧」をぜひ受け取ってください。
経営と向き合う時間を、丁寧に積み重ねたい方に、手に取っていただきたい１冊です。
経営に正解はありません。
しかし、本書があれば、迷いの中を歩き続ける勇気が持てます。
佛心経営マンダラは机上の空論ではありません。
実際に、経営と人生の修羅場をくぐり抜けてきたひとりの僧侶経営者が、たどり着いた結論です。
本書の著者、大愚元勝住職は、540年の歴史を持つ寺に生まれながら、「お坊さんにだけはなりたくない」と強く反発し、一度は寺を飛び出した異色の僧侶です 。
高校生で英語塾を起業し 、32歳で再び起業 。複数の事業を軌道に乗せる中で、「人を雇う苦悩」や「経営とは人間性そのものである」という現実を、身をもって体験してきました 。
修行や学問だけでは埋められなかった「私は何のために生きるのか」という問いの答えを、ビジネスという社会の現場で探し続けてきたのです 。
そんな著者がたどりついたのが、「経営とは数字の積み上げではなく、事業を通じていかに社会を善き光で照らし、多くの人生を支えるか」という心のありようでした。
「売上は上がった。それでも、心は乾いたままだ」
もし今、あなたがそう感じているのなら、一度立ち止まり、本書を開いてみてください。
そこには、2600年続く仏教教団の智慧と、「永く、善く続く経営」のすべてが記されています。
著者プロフィール
大愚 元勝（たいぐ げんしょう）
佛心宗大叢山福厳寺住職。
慈光グループ会長。
僧名「大愚」は、何にもとらわれない自由な境地に達した者を表す。駒澤大学、曹洞宗大本山總持寺を経て、愛知学院大学大学院にて文学修士を取得。僧侶、事業家、セラピスト、空手家と4つの顔を持ち、「僧にあらず俗にあらず」を体現する異色の僧侶。2014年に始めた、YouTubeのお悩み相談チャンネル「大愚和尚の一問一答」は登録者76万人を超え、相談が殺到して現在5年待ち。19年には、仏教の本質に立ち返り、「慈悲、智慧、佛性を育む」ことを宗旨とする「佛心宗」を興す。ブッダの智慧や禅の教えを海外に広めるプロジェクトも実施、海外企業での講演や海外ツアーも積極的に行う。主な著書に『苦しみの手放し方』（ダイヤモンド社）、『自分という壁』（アスコム、25年11月に『その悩み、ほとんどあなたの妄想かもよ？』に改題）、『お金と宗教の歴史』（東洋経済新報社）、『仕事も人間関係もうまくいく 離れる力』（三笠書房）などがある。
多くの経営者やビジネスリーダーが参加し、組織と人生を劇的に変えてきた動画セミナー「佛心経営マンダラ」。本書は、その講義内容をベースに、さらに最新の知見と具体的な実践ステップを加え、１冊の「完全版」として体系化したものです。
動画を視聴された方へ
日々の判断を支える「最強の復習用バイブル」として。「動画では語りきれなかった細部」や「活字だからこそ深く内省できる価値」をお届けします。
はじめて佛心経営マンダラに触れる方へ
合計20時間を超える動画セミナーの濃密なエッセンスを短時間で、より深く吸収できる「入門・実践書」としてお届けします。
観る（セミナー）から
刻む（書籍）へ。
あなたの経営を一生支える「座右の書」となるはずです。
本書は「ナーランダ出版オンラインストアのみ」での限定販売となります。このマンダラが、経営の迷いを照らす灯明となることを願っています。
「経営の目的は、幸せになることである」
この原点に立ち返り、あなた自身と、あなたの愛する社員、そして社会を豊かにする実践を始めてみませんか？
目 次
- 仏教教団は、世界でもっとも長く続く組織である……44
- 永続する組織に共通する「９つの仏教的智慧」……50
- 「こうありたい」と願い「成し遂げたい」と誓う……60
- どんな「願い」を持つかが、どんな会社になるかを決める……68
- 自分の今の実力では到底届かない「大きな願い」を持つ……76
- 願いの中に、人を惹きつける情熱（パッション）を込める……79
- 「絶対こうする！」と力まず、「こうなったらいいな」の余白をつくる……83
- 具体的かつ詳細なステップを考える……86
- 誓いの中に「期限」と「数字」を入れる……91
- 誓いを明文化して、仕組みに落とし込む……95
- 人生という暗闇に、智慧という明かりを灯す……102
- 自らを灯明とし、法を灯明とする……106
- 真理を諦める……110
- すべてのものごとは、多くの要因が関係し合って成立する……117
- ものの見方を変えなければビジネスは変わらない……124
- 心理を諦める……131
- 永続する企業には「善き文化」がある……140
- 経営のヒントは、「自然界」に隠されている……146
- 自分たちの本来の目的のために、１００％の時間とエネルギーを使う……151
- 事業とは、価値の創出と提供である……157
- その事業が「佛心誓願」に基づいているか……161
- 税引き前の利益率が30％以上であるか……172
- 仕組み化されているか……180
- イノベーションは「誓願」から生まれる……184
- 「ウォンツ」ではなく「ニーズ」に応える事業をする……186
- 仏教の歴史は、「広宣」の歴史である……192
- 会社経営にも「三蔵」が必要である……197
- 人々の目に触れなければ、存在していないのと同じ……201
- 「顧客台帳」は内部留保よりも大事な資産である……205
- お客様は「２種類」存在する……208
- 「口コミ」こそ、最強のマーケティングである……211
- 口コミを発生させる３つの秘訣……219
- 自社の情報発信を徹底する……226
- マスメディアは「普通」ではない特徴を好む……231
- 環境によって人は育つ……236
- 「自然環境」「人的環境」「物的環境」「環境」を整備する……240
- ポイント① 信頼関係を築く……250
- ポイント② 「厳しさ」……255
- 物的環境の７つのポイント……258
- 環境整備の４つのポイント「整理」「整頓」「清掃」「変化」……268
- ビジネスで大事なのは、何をするかよりも「誰とやるのか」……276
- 十大弟子（善友）がいたからこそ、仏教教団は存続した……281
- 【コラム】お釈迦さまの失敗から学ぶ「伝え方」の極意……292
- 「誠実さ」を最優先して人材を採用する……296
- 社員教育で大事なのは価値観の共有……300
- 昇進と昇格の基準を明確にする……303
- 社員育成のためのマニュアルのつくり方……306
- ナンバー２（後継者）を育てたいなら、トップの「カバン持ち」がいちばん……308
- 管理するのではなく、自発的な組織をつくる……312
- 幸福な組織と不幸な組織の違いとは？……316
- 組織を円滑に永続させるためには、「律」が必要……320
- お釈迦さまが「サンガ」をつくった理由……324
- 「律」が定められた理由……329
- 戒律の前半――やってはいけない「禁止事項」……332
- 戒律の後半――生活を整える細やかな規範……340
- ルールは円満な関係を築くための合意……344
- 『六方礼経』をもとに人間関係構築の方法をひもとく……350
- お釈迦さまに変革の手法を学べ……355
- 『六方礼経』はリーダーとして責任ある生き方を教える……359
- 『六方礼経』ですべての人間関係の関わり方がわかる……361
- 南方は師弟の道義、弟子から先生への奉仕……369
- 西は夫婦の絆。家庭円満であってこそ職場でも安定する……374
- 北方は朋友。人はひとりでは生きていけないと心得る……377
- 下方は、従業員と雇い主の人間関係を強めるポイント……383
- 宗教的生活の智慧から学ぶ……387
- 人間関係の恐れをなくすために離れるべき14の生き方……394
- 誰と一緒にいるかが人生のすべて……409
- 富を継続的に生み出せる人こそが真の「富産家」である……418
- 目指すべきは、お金持ちではなく「富産家」……424
- 小金持ち、成金経営者が陥りやすい罠……428
- 経営の神髄を理解し、心を育て、富産を構築する……433
- 佛心経営マンダラ９つの要素を大切に生きる……436
- 多重の砦を築いて富を守る……440
- お釈迦さまが説かれた４分の１投資法を実践せよ……448
- 投資の王道は「最低10年」「投資信託」「積立」……455
- 「お金に困る」がなくなる実践「大愚流４分の１投資法」……470
- 内部留保とキャッシュフローを安定させる……478
- 足るを知る……482
- 大相続時代を生き抜くには「今すぐ」の着手が不可欠……486
- 相続より永続へ――残すべきものを問い直す……494
実際に学びを実践された方々の声をご紹介します。
セミナー受講者の声
野口哲平 様
スタッフ、お客様との関係が良好となりました。利益率が目に見えて上がりました。
節税に対しての智慧を具体的に教えて頂き、早速実践していきたいと思います。
講義に入る際の知識量に圧倒され、勉強を積み重ねていくモチベーションとなりました。また数字に関しての自分の弱い部分が見えました。
大森基広 様
会社：
業績・財務ともに良好な改善となりさらに進行中です。
人間関係：
最近、会う人会う人多くの皆様（社内外）から明るく元気になったと声をかけられ本人もびっくりしているところです。社内外ともに心地よい距離間が維持され良好な関係を保てています。また、新たな良い出会い（善友）が増え驚いているところです。
ご自身について：
私の中では心配することが減り続けているなぁと感じています。
書籍購入者の声
ねこねこにゃ 様
私は学生時代からの趣味で、小説を書いたり、イラストを描き続けており、会社員となってからは、それらを作品集として頒布するようになりました。
もちろん大赤字で、好きで始めた事なのに何がしたかったのか、何のためにやっていたのかがわからなくなり、何もできなくなってしまいました。
私のような副業にすらならない、たった一人の活動に「経営」なんて大袈裟なと思っていたのですが、読んでみたところ、私が抱えていた行き詰まりに対し、こちらの書籍は非常によく寄り添っていただけていると感じております。
佐久間重慶 様
何度も何度も繰り返し読んで、アウトプットして、習慣にしていきたいと思います。人生のバイブルをありがとうございます。
とても本質的な学びを、ご提供頂き、感謝申し上げます。一生大切にいたします。
はやじゅん 様
YouTubeで大愚和尚の事をしり、佛心会に入会しました。自分もマネージャー的な立場で経営マンダラにも興味があったのですが、今回著書を購入させていただき、感銘をうけました。
まずは思わず2日で読んでしまったので、こんごも何回も読み返そうとおもいます。
経営とは
「生き方」そのもの
である
組織を永続繁栄に導く
九つの智慧
仏教は、世界最古の、そして最善の経営の教科書である。
経営に迷ったとき、立ち返る場所がここにある。
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ナーランダ出版の本が書店にない理由
ナーランダ出版の本は、書店ではお取り扱いしていません。
その理由は私たちのちょっとしたこだわりがあるからです。
まず、私たちが届けたいのは、本に書かれている情報だけではありません。その文章に込められた思いや願いも一緒に届けたい――そんな気持ちがあるからです。ページを開いたときに「これを書いた人の想いが伝わってくる」と感じてもらえるような、本を手渡しするような気持ちを大切にしたいと思っています。
それから、今は毎日のようにたくさんの本が書店に並ぶ時代です。その中でただ棚に置かれるだけでは、私たちの本が「本当に必要としている人」に届かないかもしれない、そんな思いがありました。だからこそ、一つひとつ丁寧に、私たちの手からお届けする方法を選びました。
最後に、本を手に取ってくださる一人ひとりに「ありがとう」を直接伝えたいのです。オンラインでの販売だからこそ、特典やメッセージを通じて感謝の気持ちをお届けすることができます。それが私たちにとって、とても大切なことなのです。
書店では手に入りませんが、その分、特別な気持ちを込めてお届けします。どうぞ、本とともに素敵な時間をお過ごしください。
ナーランダ出版｜Nalanda Publishing
ナーランダ出版は、仏教の叡智を現代に活かすことを目指した出版社です。その名は、古代インドの学問と精神文化の中心地であった「ナーランダ僧院」にちなんでいます。私たちは、仏教の教えを通じて、現代の多様な生き方や価値観に響く書籍や動画コンテンツをお届けします。また難解な学問に偏らず、誰もが日常で実践できる「生きた教え」を分かりやすく伝えることを大切にしています。
ナーランダ出版の書籍やコンテンツは、心を整え、未来を照らすための言葉と知恵に満ちています。一冊の本、一本の動画との出会いが、読者の人生に新たな気づきや、力をもたらすことができるよう、出版活動に取り組みます。
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